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                      集團新聞
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                      金寧運會見桂林市常務副市長鐘洪并到四建公司調研指導
                      廣西建工整理發布 2022-05-18 00:05:13

                          517日下午,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運在四建公司總部會見桂林市委常委、常務副市長鐘洪,雙方就廣西建工集團在桂林市投資發展、基礎設施建設、項目合作等合作事宜進行洽談。經過深入交流,雙方達成共識,決定在重大基礎設施建設、重大項目投資等方面進行合作,實現合作共贏,打造政企合作的典范。集團公司副總經理賴榆,總經理助理、市場經營部總經理黃深紅,桂林市政協副主席湯桂荔,桂林市七星區區委書記鄭平,區委常委、常務副區長文杰,中國電信桂林分公司總經理楊勁武參加。

                          期間,金寧運到四建公司開展調研,詳細了解公司生產經營情況和之前調研時提出要求的落實情況,協調解決存在問題和困難,推動公司高質量發展。集團公司副總經理賴榆出席并主持座談會。

                      金寧運講話

                          在聽取四建公司工作情況匯報后,金寧運對四建公司今年來生產經營各項工作取得成效給予充分肯定,并逐一回應公司提出需要協調解決的問題,對下一步工作提出六個方面要求。一是奮戰四十天,全力沖刺完成上半年目標任務。要緊盯新簽合同、營收、利潤等各項主要指標,全員發力沖刺,確保實現穩增長目標。要嚴控生產經營管理成本,控制非生產性開支,增收節支,降低經營管理費用。下大力氣抓好主業收入,多方式增加其它收入,提高效益。二是搶抓國家新一輪基礎設施建設重要機遇,全力拓展基建業務。要認真學習貫徹426日中央財經委員會第十一次會議和429日中共中央政治局會議精神,貫徹落實自治區、綠地大基建集團和集團公司的工作部署,全力拓展基建業務。要按照集團公司市場經營總體思路,堅持穩中求進,加強管理嚴控風險,穩住房建基本盤,大力拓展大基建業務,轉型升級提質量,在路網、水網、能源網、航空網、信息和科技網等五網和城市基礎設施、農業農村基礎設施領域發力。三是全面加強企業管理,防范各類風險。要嚴防經營風險,堅守項目承接的底線,嚴格遵守四不接要求,不能承接風險大、問題多、不可控的項目。嚴防投資墊資風險,量力而行,確保風險可控。嚴防項目管理風險,全面推行圍墻內圍墻外項目管理模式,杜絕項目虧損。嚴防應收賬款風險,加強清收回款,應收盡收,確保顆粒歸倉。嚴防法務風險,筑牢法務風險防控關口,切實防范訴訟、執行等風險。嚴防以包代管風險,嚴格落實項目管理責任,堅決杜絕以包代管。嚴防區外項目風險,強化常態化管控,確保區外項目管理到位。善于通過大數據堵住管理漏洞,防住風險。四是破解發展瓶頸,確保企業實現良性發展。面對困難和發展瓶頸,要堅持問題導向,以攻堅的姿態、不尋常的辦法,突破常規思維和常規做法,創新思維,推陳出新,采取更加有力、更加有針對性的措施予以化解,破難點、攻痛點,努力實現業務發展良性循環。五是提高政治站位,實現安全穩健發展。要確保流動性安全,突出抓好財務資金各項工作,保持授信用信規模整體穩定,適應生產經營需要。保證工程質量和安全生產平穩,杜絕發生較大以上質量安全責任事故。做好疫情防控,確保員工生命健康安全。做好穩定工作,依法依規、有理有據、穩步推進改革發展各項工作。六是擔當實干,奮發有為。要增強事業心責任感,全身心做好本職工作。團結協作,形成穩健高質量發展的合力。堅持民主決策、集體決策、科學決策,杜絕個人說了算和違反集團制度亂決策、亂拍板現象。抓黨建引領,領導人員要帶頭作表率,調動員工積極性、創造性、主動性,凝心聚力謀發展。堅持廉潔從業,建設清廉企業,嚴守底線、不越紅線。加強能力建設,提高各級干部員工干事創業的本領。

                          金寧運強調,形勢越是嚴峻復雜越要保持定力、堅定信心、激發斗志,化危為機、危中尋機、搶占先機,推動公司突破瓶頸、穩健發展,奮力沖刺半年紅。

                          會上,集團公司賴榆、黃深紅、李卓彬、劉陽國就相關工作提出意見建議。公司邱國興作工作情況匯報。

                      會議現場

                          四建公司龍安寶、伍轉青、黃暉、李友勝、俞錦源、周成、周永生、陳德清及有關部門負責人參加。

                      (謝文新 李旭斌)

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