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                      集團新聞
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                      金寧運到四建十一分公司調研指導/提出六個“加強”要求
                      廣西建工整理發布 2022-05-19 00:20:03

                          518日上午,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到掛點聯系分公司——四建公司第十一分公司調研指導,詳細了解分公司生產經營情況和之前調研時提出要求的落實情況,協調解決存在問題和困難,推動分公司發展。集團公司副總經理賴榆主持會議。

                       

                      金寧運講話

                          金寧運聽取分公司工作情況匯報后,對分公司生產經營管理各項工作取得的成績表示肯定,對分公司下一步工作提出六個加強要求。一要加強分公司改革創新,重塑分公司體系。十一分公司作為集團公司重塑分公司體系建設的試點,要堅持市場化導向,突出經營管理效益這一重點,推進分公司思想建設、機構改革、管理創新等工作,打破大鍋飯,全面提升分公司市場競爭力。二要加強分公司和項目部建設,做精分公司做優項目部。要按照精簡高效原則,以業績、結果和發展為導向,遵循市場化要求,優化領導班子、部門機構、員工數量的設置,制定科學可行改革方案,循序漸進推進改革。要優化項目承包模式,以責、權、利清晰為中心,以風險可控為原則,優化自營項目、聯營項目的管理模式。加強項目過程管控,嚴控項目成本,嚴禁新增虧損項目。三要加強業績考核,全面深化三能機制。要按照管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的總體要求,堅持結果導向,以業績確定績效,把改革發展責任落實到每一個人,干不好的要調整績效或崗位,干得好的要予以獎勵或提拔,增強員工危機意識、憂患意識和競爭意識。四要加強大數據管理,進一步降本增效。要全面推行大數據管理,由集團公司大數據中心牽頭,以分公司為試點單位,重塑分公司大數據管理應用模式,夯實基礎數據,打通大數據管理平臺,建立健全大數據應用管理體系。要充分發揮大數據在分公司市場經營、日常管理、風險管控、降本增效和落實圍墻內圍墻外項目管理模式中的作用,堅決杜絕跑冒滴漏現象,提高項目效益。要通過大數據提高經營管理效率,讓數據代替人跑起來,減少過程損耗,節約管理成本。牢固樹立勤儉辦企、艱苦奮斗的理念,養成過緊日子、苦日子的好習慣。五要加強能力建設,提升工作質量效率。分公司要苦練內功、增強本領,全面提升市場經營、日常管理、項目履約、風險防控、法務管理、解決歷史遺留問題等方面能力,不斷夯實工作基礎,提升競爭力和戰斗力。六要加強黨建引領,抓好隊伍建設。要繼續開展好兩上活動,有條件的項目部都要建立黨支部,以支部為載體,提升黨員職工思想覺悟和行動力,共同管好項目、管出效益。加強班子建設,選優配強分公司班子和項目管理團隊,提升戰斗力。加強員工培訓,以實用為原則,抓好能力提升和專業技能培訓,提升干事創業本領。抓好廉潔從業工作,嚴查嚴辦違法亂紀行為,嚴厲打擊侵害企業利益的行為。時刻保持團結奮進狀態,越是困難越要團結協作、凝心聚力、攻堅克難,上下同心推動平穩健康高質量發展。

                          金寧運強調,分公司是集團公司提高經濟效益、實現高質量發展的重要層級。作為集團公司分公司改革創新的試點單位,四建十一分公司要敢為人先、敢于創新、勇挑重擔,著力破解組織機構改革、績效考核應用、大數據管理應用、隊伍能力建設、黨建引領生產等方面難題,全力打造強優分公司,為集團公司分公司改革發展樹立標桿。

                          會上,集團公司黃深紅、李卓彬、劉陽國就相關工作提出意見建議。四建十一分公司作工作情況匯報。

                       

                      會議現場

                          四建公司邱國興、伍轉青、黃暉和有關部門負責人,十一分公司領導班子成員及有關人員參加。

                      (謝文新 李旭斌)

                       

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