金寧運講話

    金寧運認真聽取各建安企業工作情況匯報后，對下一步工作提出“三穩四保五抓”要求。一是做到三個“穩”。要穩新簽。承接項目、保持新簽合同額穩定增長是實現發展的關鍵和基礎。要穩住房建業務基本盤，全力拓展大基建業務，努力承接大項目、好項目，實現市場經營擴面提質。要穩回款。項目回款是重中之重的工作，要常態化抓好回款工作，綜合運用行政、法律、經濟等手段，全力提升營收回款率。要穩業績。緊盯業績指標，全力以赴抓好各項工作，努力使主要經濟指標運行在合理區間，避免出現較大幅度波動。二是做到四個“保”。要保流動性。堅持以收定支、多收少支，抓好資金管控，提高資金使用效率，保證企業正常生產經營。要保權益。加快項目工程款確權，加大應收賬款回收、停緩建項目盤活力度，加快資金回籠，維護企業權益。要保安全。堅持質量至上、安全第一，狠抓安全生產，嚴控工程質量，確保不出安全生產和工程質量問題。要保穩定。及時回應員工關切，解決員工的“急難愁盼”，積極為員工紓困解憂，確保員工隊伍穩定。三是做到五個“抓”。要抓項目管理。嚴格執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求。貫徹落實專項集中采購工作要求，做到應采盡采。推行合同“背靠背”，做到分包合同、勞務合同、采購合同與總包合同業主付款條件相一致。要抓成本管理。堅持過緊日子、苦日子，全面控制和壓降人力、管理、財務、生產成本和費用，進一步降本增效。要抓風險管控。遵循高質量發展要求，統籌抓好項目承接、項目合作、訴訟等主要風險點的防范與處置，為穩增長提供安全保障。要抓法務工作。高度重視法務工作，董事長親自抓，分管領導直接抓，法務部門具體抓，加強事前防控、事中應對和事后提升，全面提升法務工作水平。要抓疫情防控。嚴格遵守有關防疫政策規定，常態化抓好疫情防控工作，統籌疫情防控和生產經營，確保各項工作平穩有序。

    金寧運強調，集團公司各級領導人員要增強責任意識、使命意識和危機意識，保持定力、堅定信心，上下一心、團結一致，以逢山開路、遇水架橋的勇氣和毅力，迎難而上、攻堅克難，抓住重點、打通堵點、突破難點，全力抓緊抓實抓好各項工作，奮力推動企業穩中有進、穩中向好，以優異成績迎接黨的二十大召開。

    會上，各建安企業負責人作工作情況匯報。

會議現場

    集團公司何一堅、方世川、毛曉冬、梁亮，各建安企業董事長、專職黨委副書記，二建公司財務總監參加。

（劉飛 何嘉萌）