金寧運講話
金寧運認真聽取各建安企業工作情況匯報后,對下一步工作提出“三穩四保五抓”要求。一是做到三個“穩”。要穩新簽。承接項目、保持新簽合同額穩定增長是實現發展的關鍵和基礎。要穩住房建業務基本盤,全力拓展大基建業務,努力承接大項目、好項目,實現市場經營擴面提質。要穩回款。項目回款是重中之重的工作,要常態化抓好回款工作,綜合運用行政、法律、經濟等手段,全力提升營收回款率。要穩業績。緊盯業績指標,全力以赴抓好各項工作,努力使主要經濟指標運行在合理區間,避免出現較大幅度波動。二是做到四個“保”。要保流動性。堅持以收定支、多收少支,抓好資金管控,提高資金使用效率,保證企業正常生產經營。要保權益。加快項目工程款確權,加大應收賬款回收、停緩建項目盤活力度,加快資金回籠,維護企業權益。要保安全。堅持質量至上、安全第一,狠抓安全生產,嚴控工程質量,確保不出安全生產和工程質量問題。要保穩定。及時回應員工關切,解決員工的“急難愁盼”,積極為員工紓困解憂,確保員工隊伍穩定。三是做到五個“抓”。要抓項目管理。嚴格執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求。貫徹落實專項集中采購工作要求,做到應采盡采。推行合同“背靠背”,做到分包合同、勞務合同、采購合同與總包合同業主付款條件相一致。要抓成本管理。堅持過緊日子、苦日子,全面控制和壓降人力、管理、財務、生產成本和費用,進一步降本增效。要抓風險管控。遵循高質量發展要求,統籌抓好項目承接、項目合作、訴訟等主要風險點的防范與處置,為穩增長提供安全保障。要抓法務工作。高度重視法務工作,董事長親自抓,分管領導直接抓,法務部門具體抓,加強事前防控、事中應對和事后提升,全面提升法務工作水平。要抓疫情防控。嚴格遵守有關防疫政策規定,常態化抓好疫情防控工作,統籌疫情防控和生產經營,確保各項工作平穩有序。
金寧運強調,集團公司各級領導人員要增強責任意識、使命意識和危機意識,保持定力、堅定信心,上下一心、團結一致,以逢山開路、遇水架橋的勇氣和毅力,迎難而上、攻堅克難,抓住重點、打通堵點、突破難點,全力抓緊抓實抓好各項工作,奮力推動企業穩中有進、穩中向好,以優異成績迎接黨的二十大召開。
會上,各建安企業負責人作工作情況匯報。
會議現場
集團公司何一堅、方世川、毛曉冬、梁亮,各建安企業董事長、專職黨委副書記,二建公司財務總監參加。
(劉飛 何嘉萌)