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                      集團新聞
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                      建安企業工作會議召開/金寧運提出“三穩四保五抓”要求
                      廣西建工整理發布 2022-05-26 23:45:24
                          526日下午,廣西建工集團有限責任公司建安企業工作會議在建工大廈2302會議室召開,會議傳達學習全國穩住經濟大盤電視電話會議和綠地集團穩增長控成本動員會精神,聽取各建安企業今年以來生產經營管理情況匯報,研究部署下階段重點工作。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運主持會議并講話。集團公司黨委副書記陳家堅,董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌參加。  

                      金寧運講話

                          金寧運認真聽取各建安企業工作情況匯報后,對下一步工作提出三穩四保五抓要求。一是做到三個。要穩新簽。承接項目、保持新簽合同額穩定增長是實現發展的關鍵和基礎。要穩住房建業務基本盤,全力拓展大基建業務,努力承接大項目、好項目,實現市場經營擴面提質。穩回款。項目回款是重中之重的工作,要常態化抓好回款工作,綜合運用行政、法律、經濟等手段,全力提升營收回款率。穩業績。緊盯業績指標,全力以赴抓好各項工作,努力使主要經濟指標運行在合理區間,避免出現較大幅度波動。二是做到四個。要保流動性。堅持以收定支、多收少支,抓好資金管控,提高資金使用效率,保證企業正常生產經營。保權益。加快項目工程款確權,加大應收賬款回收、停緩建項目盤活力度,加快資金回籠,維護企業權益。保安全。堅持質量至上、安全第一,狠抓安全生產,嚴控工程質量,確保不出安全生產和工程質量問題。保穩定。及時回應員工關切,解決員工的急難愁盼,積極為員工紓困解憂,確保員工隊伍穩定。三是做到五個。要抓項目管理。嚴格執行“3+1”項目管理機制和圍墻內圍墻外項目管理模式要求。貫徹落實專項集中采購工作要求,做到應采盡采。推行合同背靠背,做到分包合同、勞務合同、采購合同與總包合同業主付款條件相一致。抓成本管理。堅持過緊日子、苦日子,全面控制和壓降人力、管理、財務、生產成本和費用,進一步降本增效。抓風險管控。遵循高質量發展要求,統籌抓好項目承接、項目合作、訴訟等主要風險點的防范與處置,為穩增長提供安全保障。抓法務工作。高度重視法務工作,董事長親自抓,分管領導直接抓,法務部門具體抓,加強事前防控、事中應對和事后提升,全面提升法務工作水平。抓疫情防控。嚴格遵守有關防疫政策規定,常態化抓好疫情防控工作,統籌疫情防控和生產經營,確保各項工作平穩有序。

                          金寧運強調,集團公司各級領導人員要增強責任意識、使命意識和危機意識,保持定力、堅定信心,上下一心、團結一致,以逢山開路、遇水架橋的勇氣和毅力,迎難而上、攻堅克難,抓住重點、打通堵點、突破難點,全力抓緊抓實抓好各項工作,奮力推動企業穩中有進、穩中向好,以優異成績迎接黨的二十大召開。

                          會上,各建安企業負責人作工作情況匯報。

                      會議現場

                          集團公司何一堅、方世川、毛曉冬、梁亮,各建安企業董事長、專職黨委副書記,二建公司財務總監參加。

                      (劉飛 何嘉萌)

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